“Es una oportunidad bastante interesante, a lo mejor las empresas pagan un poco más por tener el producto acá, pero con menos riesgos, los días de inventario se reduce a 3-4 meses, tengo respuesta rápida. (Sin embargo) no sólo basta con traer una planta, sino que debe haber una cadena de suministro integrada, donde todos los elementos se produzcan cerca y no haya tanto desfase”, explicó el Licenciado en Economía por la UDLAP.
Es decir, no sólo basta con tener el predio, inversión y ganas, ya que para el Lic. Juan José Rodríguez Vigil Escalera se necesita: 1) entender el mercado al que se quiere producir: sus necesidades, requerimientos, entre otros datos; 2) tener la capacidad de hacerlo por completo: habilidades, mano de obra, maquinaria; 3) poseer una cadena de suministro muy completa para hacer una producción continua, contando con todos los materiales para desarrollar el producto, pues “el eslabón más débil o el más caro hará difícil la producción”, expresó el egresado de la UDLAP.
Por lo anterior, explicó que la estrategia de las fábricas en ciertas ciudades, como de aeronáutica en el Bajío o la automotriz en Puebla, es por contar con los proveedores indicados para producir ciertos productos (desde tornillos, plásticos, componentes electrónicos, textiles, etcétera), pues también cabe recordar que no todo puede ser hecho en México; de ahí el detalle si poner una planta productora o seguir exportando, explicó el directivo de Mattel Latinoamérica, quien es el responsable de la planificación de demanda, entrada, cumplimiento y servicios al consumidor, además de conectar el mundo de las oportunidades comerciales con la capacidad de las plantas de producción de la empresa de juguetes.
